Luis Rudi é voluntário na DAMA Brasil Toda jornada possui seus próprios desafios, entretanto, seguem alguns dos principais erros cometidos durante a implementação do Data Mesh: 1) Aplicar todo o framework simultâneamente: As pessoas são resistentes à mudança por padrão, por isso, os conceitos devem ser implementados aos poucos, respeitando a maturidade da empresa e com um forte patrocínio executivo. 2) Não avaliar a cultura corporativa: Algumas questões podem simplesmente fer

Tereza Cristina é voluntária na DAMA Brasil Olá, governantes!® Ao final do capítulo anterior, chegamos a uma conclusão que considero decisiva para a evolução da Governança de Dados. Se desejamos que ela deixe de depender exclusivamente da atuação de uma equipe especializada e passe a representar uma capacidade organizacional, seus princípios precisam ser incorporados à forma como a organização trabalha. Essa afirmação parece simples, mas ela conduz a uma pergunta inevitável,

Tereza Cristina é voluntária na DAMA Brasil Olá, governantes!® Ao longo dos capítulos anteriores, defendi que a Governança de Dados precisa deixar de atuar como um programa paralelo às operações e passar a fazer parte da forma como a organização desenvolve seus Produtos de Dados. Essa mudança de perspectiva nos levou a uma conclusão importante: a Governança só consegue escalar quando deixa de depender exclusivamente da equipe responsável por ela e passa a ser incorporada ao p

Tereza Cristina é voluntária na DAMA Brasil Olá, governantes!® Toda transformação organizacional produz, em algum momento, um paradoxo. Quanto mais bem-sucedida ela se torna, maior passa a ser a dificuldade de sustentá-la. A Governança de Dados não foge a essa lógica. Quando uma organização começa a desenvolver Produtos de Dados de forma consistente, amplia o compartilhamento de informações entre áreas e passa a utilizar dados como parte do seu processo decisório, a quantidad

Consuelo Rodrigues é voluntária na DAMA Brasil A Inteligência Artificial deixou de ser apenas uma ferramenta técnica para se tornar uma infraestrutura central da nossa sociedade e dos negócios. Mas, à medida que delegamos cada vez mais decisões a esses sistemas, uma pergunta se impõe: como garantir que não estamos entregando nosso futuro a "caixas-pretas" imprevisíveis?. A resposta está na Governança de IA e na construção de uma IA Confiável (Trustworthy AI). Como estruturei

Um dos paradigmas que precisamos desmistificar dentro do mercado é de que a governança de dados não promove a inovação. Essa é uma grande mentira que foi alimentada pela percepção de excesso de burocracia dos modelos antigos. De uma maneira geral, gosto de pensar que a governança de dados serve como o freio de um carro nos ecossistemas de dados.

Luis Rudi é voluntário na DAMA Brasil Posso dizer com absoluta certeza que o Data Mesh não é hype, pois a Gartner divulgou em seu Hype Cycle de gestão de dados de 2022 que a malha de dados estaria na fase do gatilho da inovação e ficaria obsoleta antes de atingir o seu platô ou maturidade plena. Ao refletir sobre o diagnóstico acima, percebo três fatores que justificaram essa análise e que precisam de maior clareza: O Data mesh gera baixos benefícios: O Data Mesh não é uma ab

Bergson Lopes Rego é Vice-presidente Geral, de Comunicação, Marketing e Eventos na DAMA Brasil Artigo publicado na revista HSM Management A inteligência artificial colocou as empresas diante de uma situação curiosa: nunca foi tão fácil produzir respostas, análises, recomendações e automações, e nunca foi tão necessário perguntar se a organização sabe, de fato, do que está falando. A velocidade das novas ferramentas cria uma sensação de avanço, mas também pode esconder uma fra

Gabriel Vernalha é VP de Operações e Estudos Técnicos na DAMA Brasil Entrevista concedida ao portal Modern Data Question 01 If you could change one non-technical business process to make your data 10x more useful, what would it be? The biggest bottleneck for data utility isn't technological; it’s negligence at the source.Today, most companies design business processes focused solely on operational execution and treat data as a byproduct. This creates an eternal technical debt

Sérgio Silva é Presidente na DAMA Brasil Introdução: O Cenário da Inovação no Brasil A Lei do Bem (Lei nº 11.196/05) é, indiscutivelmente, o principal motor de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) no setor privado brasileiro. O recente recorde de R$ 51,6 bilhões em investimentos via este mecanismo não apenas demonstra a maturidade do ecossistema nacional, mas também a magnitude do capital em jogo. No entanto, em minha atuação como consultor, observo que o segredo para

Luis Rudi é voluntário na DAMA Brasil Posso dizer com absoluta certeza que o Data Mesh não é hype, pois a Gartner divulgou em seu Hype Cycle de gestão de dados de 2022 que a malha de dados estaria na fase do gatilho da inovação e ficaria obsoleta antes de atingir o seu platô ou maturidade plena. Ao refletir sobre o diagnóstico acima, percebo três fatores que justificaram essa análise e que precisam de maior clareza: O Data mesh gera baixos benefícios: O Data Mesh não é uma ab

Tereza Cristina é voluntária na DAMA Brasil Olá, governantes!® Existe uma característica que se repete em praticamente todas as organizações que decidem estruturar um programa de Governança de Dados. Depois de definir papéis, estabelecer domínios, implantar um catálogo corporativo e organizar seus processos, cria-se a expectativa de que a Governança finalmente passará a acompanhar o desenvolvimento dos Produtos de Dados. À primeira vista, isso parece representar uma evolução

Luis Rudi é voluntário na DAMA Brasil Em 2019 eu fiz uma transição de carreira. Sai da engenharia de dados, uma disciplina com foco em desenvolvimento, e fui para governança de dados, uma disciplina com foco em valor e em resultados. Além dos aspectos de gestão (um bom líder sempre ganha discípulos), resolvi mudar, pois não aguentava mais: Participar de projetos que demoravam meses, me obrigavam a trabalhar até tarde todos os dias e, no final, não geravam um valor contínuo pa

Tereza Cristina é voluntária na DAMA Brasil Olá, governantes!® As organizações nunca produziram, compartilharam e consumiram tantos dados quanto produzem hoje. A transformação digital ampliou a quantidade de sistemas, acelerou o desenvolvimento de produtos digitais, distribuiu a tomada de decisão entre diferentes equipes e tornou os dados parte essencial da operação. Eles deixaram de servir apenas como insumo para relatórios gerenciais e passaram a sustentar aplicações em te

Tereza Cristina é voluntária na DAMA Brasil Olá, governantes!® Durante muitos anos, aprendemos a associar o início da Governança de Dados à documentação dos ativos, à definição de responsabilidades ou à publicação de informações em um catálogo corporativo. Essa sequência fez sentido em um cenário onde os dados eram tratados como entregas de projetos específicos e evoluíam em um ritmo relativamente previsível. Hoje, entretanto, a realidade é diferente, as organizações desenvol

A governança de dados é uma disciplina formalmente criada no final dos anos 1990 como evolução da governança corporativa e da gestão da qualidade de dados. Se considerarmos que o escopo da gestão de dados sempre considerou políticas e normas de dados, podemos informalmente dizer que a governança de dados existe desde a década de 1960. Embora seja um tema relativamente antigo no universo de TI, aparentemente a governança de dados só começou a ganhar relevância significativa n

Tereza Cristina é voluntária na DAMA Brasil Olá, governantes!® Os dois primeiros capítulos desta série provocaram uma discussão interessante. Ao defender que a Governança precisa deixar de ser um programa paralelo para fazer parte da rotina operacional das organizações e que ela deve nascer junto com os Produtos de Dados, uma pergunta surgiu repetidamente nas conversas que tive nos últimos dias: afinal, quem é o responsável por garantir que isso aconteça? Quase sempre a respo

Bergson Lopes Rego é Vice-presidente na DAMA Brasil Artigo publicado originalmente por Bergson Lopes no portal IT Forum O debate sobre dados como ativo ainda está em construção. O que já está claro é que tratá-los apenas como conceito estratégico não basta. O avanço da inteligência artificial trouxe de volta um tema antigo às discussões corporativas. No discurso, os dados são tratados como ativos estratégicos. Na prática, ainda falta responder uma pergunta básica: quanto eles

Luís Rudí é voluntário na DAMA Brasil Um produto de software geralmente é pensado para resolver problemas reais de usuários reais. Ou seja, ele tem uma proposta de valor clara, um público-alvo mapeado, um proprietário definido, um roteiro planejado e um modelo de suporte estabelecido. Cada versão é gerida facilitando a manutenção e o aprimoramento do ativo ao longo do tempo. Entretanto, quando comparamos com o cenário de dados, a realidade é bem diferente. Cada vez mais dado

Tereza Cristina é voluntária na DAMA Brasil Muitas iniciativas de Governança de Dados fracassam antes mesmo de começar, mas não por falta de tecnologia, ferramentas ou conhecimento técnico, mas porque a proposta foi apresentada da forma errada. Ao longo da minha trajetória, percebi que um dos maiores desafios dos profissionais de dados é tentar convencer a diretoria utilizando argumentos que fazem sentido para quem trabalha com dados, mas não necessariamente para quem toma de