Luís Rudí Desde o surgimento do conceito do Data Mesh em 2019 tópicos como “dados como produto” e “produto de dados” começaram a ser amplamente discutidos. Entretanto, ainda existem poucas definições pacificadas e uma baixa maturidade no tema. A verdade é que o mercado ainda não conseguiu entender ou materializar a profundidade desses conceitos. A velocidade da evolução tecnológica que passamos somada às limitações estruturantes que as companhias geralmente carregam no seu DN

As iniciativas de data literacy, ou alfabetização de dados, ganharam protagonismo nas organizações nos últimos anos. Programas de capacitação, academias internas e investimentos em ferramentas analíticas passaram a integrar a agenda de transformação orientada a dados. O cenário parece favorável. Nunca houve tanto acesso a dados, nem tantas pessoas com algum nível de formação para utilizá-los. Ainda assim, a qualidade das decisões não evoluiu na mesma proporção.

Consuelo Rodrigues "A inteligência artificial não é neutra. Ela assume a face de quem a cria, regula e financia." (Igreja Católica, 2026, n. 12). A frase é do Papa Leão XIV, na encíclica "Magnifica Humanitas", assinada em 15 de maio, sobre a salvaguarda da pessoa humana na era da IA. Não é texto religioso de circunstância. É um documento social, herdeiro da "Rerum Novarum", escrito com apoio de cientistas e pesquisadores da área, que coloca a ética da IA no centro da Doutrina

A adoção acelerada de Inteligência Artificial (IA) nas organizações tem ampliado a capacidade analítica e decisória das empresas. No entanto, a incorporação de modelos algorítmicos aos processos críticos também introduz riscos técnicos, regulatórios, éticos e estratégicos. Neste artigo falo sobre a Governança de Modelos de IA como disciplina estruturante para mitigar riscos sistêmicos, garantir accountability e sustentar vantagem competitiva. Argumenta-se que a maturidade o

a cultura é entendida como um conjunto de práticas, objetos, relações, valores e costumes que caracterizam determinadas sociedades ou grupos sociais”.

Sérgio Silva é presidente da DAMA Brasil 1. Introdução: A Nova Fronteira da Governança A ascensão da Inteligência Artificial (IA) Agêntica não apenas altera o panorama tecnológico; ela demanda uma guinada estrutural na Governança de Dados. No cenário atual, governar dados transcende a mera organização de arquivos ou a gestão de repositórios. O desafio agora reside no preenchimento de um "vácuo de governança": determinar quem detém a autoridade sobre as regras de decisão algor

In most cases, data sovereignty is almost exclusively associated with data security and privacy or, at best, with the physical location of information. This framing is comfortable, but clearly insufficient. Data sovereignty is not just about complying with regulations, protecting individuals, or keeping data secure. It is about something deeper and more strategic: who actually holds power over the data that sustains the business.

Quando as organizações falam sobre monetização de dados, a discussão costuma começar no lugar errado. O tema é rapidamente associado a iniciativas sofisticadas, plataformas avançadas ou à criação de novos modelos de negócio baseados na venda de informações.

Por muitos anos, falar de dados nas empresas foi falar de eficiência. Melhor armazenamento, mais integração, mais analytics, mais automação e, agora, mais inteligência. A nuvem acelerou esse movimento, a IA potencializou seus efeitos e a governança entrou em cena como mecanismo de ordem. Ainda assim, há um tema fundamental que ainda é subestimado na pauta executiva: a soberania dos dados.

Sérgio Silva - Presidente da DAMA Brasil A espinha dorsal da nossa vida digital não flutua em uma "nuvem" etérea; ela repousa, na verdade, a milhares de metros abaixo da superfície do mar. Embora o termo sugira algo imaterial, a internet depende de uma vasta e pulsante rede de fibras ópticas que serpenteiam o leito oceânico para conectar continentes. Para o Brasil, entender que a rede é física é o primeiro passo para compreender a soberania de dados: o controle e a segurança

Sérgio Silva é presidente da DAMA Brasil 1. Introdução: A Nova Era da Inteligência Artificial Estamos testemunhando uma mudança de paradigma onde a superfície de ataque se expande da infraestrutura técnica para a própria lógica decisória dos sistemas. A ascensão da IA Agêntica (Agentic AI) marca o fim da era dos comandos estáticos; agora, operamos com sistemas projetados para avaliar o ambiente, analisar impactos e tomar decisões autônomas para atingir objetivos complexos

Por que a governança de dados ainda não mobiliza a alta liderança, mesmo sendo estratégica

A nova Resolução nº 18/2025 do Banco Central, em vigor desde janeiro, vai além de uma exigência técnica: ela muda o patamar da gestão de dados no setor financeiro ao colocar a qualidade da informação como pilar explícito da gestão de riscos e da credibilidade institucional, responsabilizando diretamente os conselhos e as diretorias das instituições.

Gabriel Vernalha Ribeiro graduated in Electrical Engineering, MBAs and Executives certifications in Project Management, Business intelligence, Finance, Leadership, Data Science and IA in many institutions. He has always worked in the Data and Analytics field, over 20 years

O Assessment em Governança de Dados existe para substituir achismos por evidências e construir uma leitura objetiva sobre como a organização realmente trata seus dados no dia a dia, e não sobre como acredita que os trata. Um assessment sério em gestão de dados é um processo estruturado, que confronta a realidade da organização com práticas consolidadas e amplamente utilizadas por profissionais experientes da área.

Gabriel Vernalha Ribeiro, VIce-presidente de Operações, Desenvolvimento Profissional e Estudos Técnicos da DAMA Brasil Entrevista concedida ao portal Digital First Magazine em dezembro/2025. Recently, in an exclusive interview with Digital First Magazine, Gabriel shared insights into his approach to data governance, analytics, and AI, highlighting the importance of transforming data into strategic business value. He also shared his personal hobbies and interests, future plans

Sérgio Silva - Presidente da DAMA Brasil O cenário da governança de dados nos anos de 2026 e 2027 será definido pela maturidade das regulamentações de Inteligência Artificial (IA), pela pressão energética sem precedentes e pela fragmentação geopolítica global. 1. Consolidação Jurídica e Regulatória Após a onda de litígios iniciada em 2025 sobre direitos autorais e deepfakes, os anos seguintes verão a estabilização de precedentes legais que ditarão como os modelos de IA podem

Como a Governança de Dados pode transformar a educação pública brasileira? O artigo explora como dados educacionais, indicadores do INEP, SAEB e Censo Escolar podem fortalecer políticas públicas, ampliar a equidade e qualificar a tomada de decisão. Aborda integração de sistemas, padronização de indicadores, LGPD e uso ético da informação para uma gestão educacional orientada por evidências e resultados.

Organizações querem velocidade em IA, mas ignoram a base que a sustenta. Governança de Dados deixou de ser diferencial - tornou-se critério de sobrevivência.

Sérgio Silva - Presidente da DAMA Brasil A gestão de dados deixou de ser uma disciplina estritamente técnica para se tornar o alicerce da tomada de decisões no mundo moderno. Nesse cenário, o DAMA BRASIL , como capítulo Brasileiro da DAMA INTERNACIONAL, desempenha um papel fundamental ao reunir uma comunidade focada em Gestão e Governança de Dados . Através de seus objetivos, a associação promove uma sinergia entre a capacitação profissional e os imperativos éticos e estr