As iniciativas de data literacy, ou alfabetização de dados, ganharam protagonismo nas organizações nos últimos anos. Programas de capacitação, academias internas e investimentos em ferramentas analíticas passaram a integrar a agenda de transformação orientada a dados. O cenário parece favorável. Nunca houve tanto acesso a dados, nem tantas pessoas com algum nível de formação para utilizá-los. Ainda assim, a qualidade das decisões não evoluiu na mesma proporção.

In most cases, data sovereignty is almost exclusively associated with data security and privacy or, at best, with the physical location of information. This framing is comfortable, but clearly insufficient. Data sovereignty is not just about complying with regulations, protecting individuals, or keeping data secure. It is about something deeper and more strategic: who actually holds power over the data that sustains the business.

Quando as organizações falam sobre monetização de dados, a discussão costuma começar no lugar errado. O tema é rapidamente associado a iniciativas sofisticadas, plataformas avançadas ou à criação de novos modelos de negócio baseados na venda de informações.

Por muitos anos, falar de dados nas empresas foi falar de eficiência. Melhor armazenamento, mais integração, mais analytics, mais automação e, agora, mais inteligência. A nuvem acelerou esse movimento, a IA potencializou seus efeitos e a governança entrou em cena como mecanismo de ordem. Ainda assim, há um tema fundamental que ainda é subestimado na pauta executiva: a soberania dos dados.

53% das empresas não sabem interpretar os dados. Fomos destaque no portal de notícias UOL em uma reportagem sobre a dificuldade das empresas em interpretar dados. Nosso Vice-presidente geral, Bergson Lopes Rego, compartilhou dicas sobre como as empresas podem mudar esse cenário para transformar dados em decisões efetivas.

Por que a governança de dados ainda não mobiliza a alta liderança, mesmo sendo estratégica

A nova Resolução nº 18/2025 do Banco Central, em vigor desde janeiro, vai além de uma exigência técnica: ela muda o patamar da gestão de dados no setor financeiro ao colocar a qualidade da informação como pilar explícito da gestão de riscos e da credibilidade institucional, responsabilizando diretamente os conselhos e as diretorias das instituições.

O Assessment em Governança de Dados existe para substituir achismos por evidências e construir uma leitura objetiva sobre como a organização realmente trata seus dados no dia a dia, e não sobre como acredita que os trata. Um assessment sério em gestão de dados é um processo estruturado, que confronta a realidade da organização com práticas consolidadas e amplamente utilizadas por profissionais experientes da área.

Como a Governança de Dados pode transformar a educação pública brasileira? O artigo explora como dados educacionais, indicadores do INEP, SAEB e Censo Escolar podem fortalecer políticas públicas, ampliar a equidade e qualificar a tomada de decisão. Aborda integração de sistemas, padronização de indicadores, LGPD e uso ético da informação para uma gestão educacional orientada por evidências e resultados.

Organizações querem velocidade em IA, mas ignoram a base que a sustenta. Governança de Dados deixou de ser diferencial - tornou-se critério de sobrevivência.

Papel representa uma mudança na forma como as organizações encaram dados e inteligência artificial. Bergson Lopes Rego - VP Geral, de Comunicação, Marketing e Eventos na DAMA Brasil Artigo publicado originalmente por Bergson Lopes no portal Baguete Diário Quando surge um novo cargo no topo da organização, a reação costuma ser ceticismo. Mais uma sigla, mais um título, mais uma tendência corporativa. Com o CDAIO (Chief Data & AI Officer) não é diferente. O equívoco está em tr

Em um cenário impulsionado pela IA, Programas de Governança de ainda lutam por engajamento. Pequenas entregas podem ser a chave para ganhar credibilidade. Bergson Lopes - VP Geral, de Comunicação, Marketing e Eventos da DAMA Brasil Artigo publicado originalmente por Bergson Lopes no portal TI Inside Os primeiros Programas de Governança de Dados surgiram há mais de uma década. Naquele momento, muitos deles se apoiaram no impulso trazido pelo Big Data, consolidando-se como inic