Luis Rudi é voluntário na DAMA Brasil Toda jornada possui seus próprios desafios, entretanto, seguem alguns dos principais erros cometidos durante a implementação do Data Mesh: 1) Aplicar todo o framework simultâneamente: As pessoas são resistentes à mudança por padrão, por isso, os conceitos devem ser implementados aos poucos, respeitando a maturidade da empresa e com um forte patrocínio executivo. 2) Não avaliar a cultura corporativa: Algumas questões podem simplesmente fer

Tereza Cristina é voluntária na DAMA Brasil Olá, governantes!® Ao final do capítulo anterior, chegamos a uma conclusão que considero decisiva para a evolução da Governança de Dados. Se desejamos que ela deixe de depender exclusivamente da atuação de uma equipe especializada e passe a representar uma capacidade organizacional, seus princípios precisam ser incorporados à forma como a organização trabalha. Essa afirmação parece simples, mas ela conduz a uma pergunta inevitável,

Tereza Cristina é voluntária na DAMA Brasil Olá, governantes!® Ao longo dos capítulos anteriores, defendi que a Governança de Dados precisa deixar de atuar como um programa paralelo às operações e passar a fazer parte da forma como a organização desenvolve seus Produtos de Dados. Essa mudança de perspectiva nos levou a uma conclusão importante: a Governança só consegue escalar quando deixa de depender exclusivamente da equipe responsável por ela e passa a ser incorporada ao p

Tereza Cristina é voluntária na DAMA Brasil Olá, governantes!® Toda transformação organizacional produz, em algum momento, um paradoxo. Quanto mais bem-sucedida ela se torna, maior passa a ser a dificuldade de sustentá-la. A Governança de Dados não foge a essa lógica. Quando uma organização começa a desenvolver Produtos de Dados de forma consistente, amplia o compartilhamento de informações entre áreas e passa a utilizar dados como parte do seu processo decisório, a quantidad

Consuelo Rodrigues é voluntária na DAMA Brasil A Inteligência Artificial deixou de ser apenas uma ferramenta técnica para se tornar uma infraestrutura central da nossa sociedade e dos negócios. Mas, à medida que delegamos cada vez mais decisões a esses sistemas, uma pergunta se impõe: como garantir que não estamos entregando nosso futuro a "caixas-pretas" imprevisíveis?. A resposta está na Governança de IA e na construção de uma IA Confiável (Trustworthy AI). Como estruturei

Um dos paradigmas que precisamos desmistificar dentro do mercado é de que a governança de dados não promove a inovação. Essa é uma grande mentira que foi alimentada pela percepção de excesso de burocracia dos modelos antigos. De uma maneira geral, gosto de pensar que a governança de dados serve como o freio de um carro nos ecossistemas de dados.

Luis Rudi é voluntário na DAMA Brasil Posso dizer com absoluta certeza que o Data Mesh não é hype, pois a Gartner divulgou em seu Hype Cycle de gestão de dados de 2022 que a malha de dados estaria na fase do gatilho da inovação e ficaria obsoleta antes de atingir o seu platô ou maturidade plena. Ao refletir sobre o diagnóstico acima, percebo três fatores que justificaram essa análise e que precisam de maior clareza: O Data mesh gera baixos benefícios: O Data Mesh não é uma ab

Bergson Lopes Rego é Vice-presidente Geral, de Comunicação, Marketing e Eventos na DAMA Brasil Artigo publicado na revista HSM Management A inteligência artificial colocou as empresas diante de uma situação curiosa: nunca foi tão fácil produzir respostas, análises, recomendações e automações, e nunca foi tão necessário perguntar se a organização sabe, de fato, do que está falando. A velocidade das novas ferramentas cria uma sensação de avanço, mas também pode esconder uma fra

Gabriel Vernalha é VP de Operações e Estudos Técnicos na DAMA Brasil Entrevista concedida ao portal Modern Data Question 01 If you could change one non-technical business process to make your data 10x more useful, what would it be? The biggest bottleneck for data utility isn't technological; it’s negligence at the source.Today, most companies design business processes focused solely on operational execution and treat data as a byproduct. This creates an eternal technical debt

Sérgio Silva é Presidente na DAMA Brasil Introdução: O Cenário da Inovação no Brasil A Lei do Bem (Lei nº 11.196/05) é, indiscutivelmente, o principal motor de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) no setor privado brasileiro. O recente recorde de R$ 51,6 bilhões em investimentos via este mecanismo não apenas demonstra a maturidade do ecossistema nacional, mas também a magnitude do capital em jogo. No entanto, em minha atuação como consultor, observo que o segredo para

Luis Rudi é voluntário na DAMA Brasil Posso dizer com absoluta certeza que o Data Mesh não é hype, pois a Gartner divulgou em seu Hype Cycle de gestão de dados de 2022 que a malha de dados estaria na fase do gatilho da inovação e ficaria obsoleta antes de atingir o seu platô ou maturidade plena. Ao refletir sobre o diagnóstico acima, percebo três fatores que justificaram essa análise e que precisam de maior clareza: O Data mesh gera baixos benefícios: O Data Mesh não é uma ab

Tereza Cristina é voluntária na DAMA Brasil Olá, governantes!® Existe uma característica que se repete em praticamente todas as organizações que decidem estruturar um programa de Governança de Dados. Depois de definir papéis, estabelecer domínios, implantar um catálogo corporativo e organizar seus processos, cria-se a expectativa de que a Governança finalmente passará a acompanhar o desenvolvimento dos Produtos de Dados. À primeira vista, isso parece representar uma evolução

Luis Rudi é voluntário na DAMA Brasil Em 2019 eu fiz uma transição de carreira. Sai da engenharia de dados, uma disciplina com foco em desenvolvimento, e fui para governança de dados, uma disciplina com foco em valor e em resultados. Além dos aspectos de gestão (um bom líder sempre ganha discípulos), resolvi mudar, pois não aguentava mais: Participar de projetos que demoravam meses, me obrigavam a trabalhar até tarde todos os dias e, no final, não geravam um valor contínuo pa

Tereza Cristina é voluntária na DAMA Brasil Olá, governantes!® As organizações nunca produziram, compartilharam e consumiram tantos dados quanto produzem hoje. A transformação digital ampliou a quantidade de sistemas, acelerou o desenvolvimento de produtos digitais, distribuiu a tomada de decisão entre diferentes equipes e tornou os dados parte essencial da operação. Eles deixaram de servir apenas como insumo para relatórios gerenciais e passaram a sustentar aplicações em te

Tereza Cristina é voluntária na DAMA Brasil Olá, governantes!® Durante muitos anos, aprendemos a associar o início da Governança de Dados à documentação dos ativos, à definição de responsabilidades ou à publicação de informações em um catálogo corporativo. Essa sequência fez sentido em um cenário onde os dados eram tratados como entregas de projetos específicos e evoluíam em um ritmo relativamente previsível. Hoje, entretanto, a realidade é diferente, as organizações desenvol

A governança de dados é uma disciplina formalmente criada no final dos anos 1990 como evolução da governança corporativa e da gestão da qualidade de dados. Se considerarmos que o escopo da gestão de dados sempre considerou políticas e normas de dados, podemos informalmente dizer que a governança de dados existe desde a década de 1960. Embora seja um tema relativamente antigo no universo de TI, aparentemente a governança de dados só começou a ganhar relevância significativa n

Tereza Cristina é voluntária na DAMA Brasil Olá, governantes!® Os dois primeiros capítulos desta série provocaram uma discussão interessante. Ao defender que a Governança precisa deixar de ser um programa paralelo para fazer parte da rotina operacional das organizações e que ela deve nascer junto com os Produtos de Dados, uma pergunta surgiu repetidamente nas conversas que tive nos últimos dias: afinal, quem é o responsável por garantir que isso aconteça? Quase sempre a respo

Bergson Lopes Rego é Vice-presidente na DAMA Brasil Artigo publicado originalmente por Bergson Lopes no portal IT Forum O debate sobre dados como ativo ainda está em construção. O que já está claro é que tratá-los apenas como conceito estratégico não basta. O avanço da inteligência artificial trouxe de volta um tema antigo às discussões corporativas. No discurso, os dados são tratados como ativos estratégicos. Na prática, ainda falta responder uma pergunta básica: quanto eles

Luís Rudí é voluntário na DAMA Brasil Um produto de software geralmente é pensado para resolver problemas reais de usuários reais. Ou seja, ele tem uma proposta de valor clara, um público-alvo mapeado, um proprietário definido, um roteiro planejado e um modelo de suporte estabelecido. Cada versão é gerida facilitando a manutenção e o aprimoramento do ativo ao longo do tempo. Entretanto, quando comparamos com o cenário de dados, a realidade é bem diferente. Cada vez mais dado

Tereza Cristina é voluntária na DAMA Brasil Muitas iniciativas de Governança de Dados fracassam antes mesmo de começar, mas não por falta de tecnologia, ferramentas ou conhecimento técnico, mas porque a proposta foi apresentada da forma errada. Ao longo da minha trajetória, percebi que um dos maiores desafios dos profissionais de dados é tentar convencer a diretoria utilizando argumentos que fazem sentido para quem trabalha com dados, mas não necessariamente para quem toma de

Consuelo Rodrigue é voluntária na DAMA Brasil "A inteligência artificial não é neutra. Ela assume a face de quem a cria, regula e financia." (Igreja Católica, 2026, n. 12). A frase é do Papa Leão XIV, na encíclica "Magnifica Humanitas", assinada em 15 de maio, sobre a salvaguarda da pessoa humana na era da IA. Não é texto religioso de circunstância. É um documento social, herdeiro da "Rerum Novarum", escrito com apoio de cientistas e pesquisadores da área, que coloca a ética

Luís Rudí é voluntário na DAMA Brasil O aumento da maturidade de dados das empresas geralmente é um caminho tortuoso e cheio de desafios. Entretanto, se aprendermos a analisar os fracassos e os sucessos do mercado, podemos facilitar e descomplicar muito essa jornada. Pode parecer loucura, mas as empresas mais bem-sucedidas não reinventam a roda a cada trimestre. Elas seguem padrões consagrados que permitem a manutenção de sistemas ágeis, modulares e resilientes. Um desses pad

Sérgio Silva é Presidente da DAMA Brasil No dia 21 de maio de 2026, foi realizada a Reunião do Conselho de Presidentes da DAMA, um encontro estratégico que consolidou a visão da organização para o fortalecimento do ecossistema global de dados. Evento Global na Suíça: Foco em Infraestrutura Digital Um dos marcos do alinhamento estratégico para este ano é o "Global Digital Collaboration Event". O encontro foi projetado para ser um polo de discussão sobre os pilares da infraestr

Adriana Moutinho é voluntário na DAMA Brasil Um termo de negócio é uma unidade fundamental de comunicação dentro de uma organização. Ele representa conceitos, entidades, processos ou regras específicas que são essenciais para as operações e a gestão do negócio. Sua definição clara e consistente e sua documentação são cruciais para a comunicação eficaz, a governança de dados e a tomada de decisão na organização. Um Glossário de Termos de Negócio, também conhecido como Glossári

Luís Rudí Desde o surgimento do conceito do Data Mesh em 2019 tópicos como “dados como produto” e “produto de dados” começaram a ser amplamente discutidos. Entretanto, ainda existem poucas definições pacificadas e uma baixa maturidade no tema. A verdade é que o mercado ainda não conseguiu entender ou materializar a profundidade desses conceitos. A velocidade da evolução tecnológica que passamos somada às limitações estruturantes que as companhias geralmente carregam no seu DN

As iniciativas de data literacy, ou alfabetização de dados, ganharam protagonismo nas organizações nos últimos anos. Programas de capacitação, academias internas e investimentos em ferramentas analíticas passaram a integrar a agenda de transformação orientada a dados. O cenário parece favorável. Nunca houve tanto acesso a dados, nem tantas pessoas com algum nível de formação para utilizá-los. Ainda assim, a qualidade das decisões não evoluiu na mesma proporção.

Consuelo Rodrigues "A inteligência artificial não é neutra. Ela assume a face de quem a cria, regula e financia." (Igreja Católica, 2026, n. 12). A frase é do Papa Leão XIV, na encíclica "Magnifica Humanitas", assinada em 15 de maio, sobre a salvaguarda da pessoa humana na era da IA. Não é texto religioso de circunstância. É um documento social, herdeiro da "Rerum Novarum", escrito com apoio de cientistas e pesquisadores da área, que coloca a ética da IA no centro da Doutrina

A adoção acelerada de Inteligência Artificial (IA) nas organizações tem ampliado a capacidade analítica e decisória das empresas. No entanto, a incorporação de modelos algorítmicos aos processos críticos também introduz riscos técnicos, regulatórios, éticos e estratégicos. Neste artigo falo sobre a Governança de Modelos de IA como disciplina estruturante para mitigar riscos sistêmicos, garantir accountability e sustentar vantagem competitiva. Argumenta-se que a maturidade o

a cultura é entendida como um conjunto de práticas, objetos, relações, valores e costumes que caracterizam determinadas sociedades ou grupos sociais”.

Sérgio Silva é presidente da DAMA Brasil 1. Introdução: A Nova Fronteira da Governança A ascensão da Inteligência Artificial (IA) Agêntica não apenas altera o panorama tecnológico; ela demanda uma guinada estrutural na Governança de Dados. No cenário atual, governar dados transcende a mera organização de arquivos ou a gestão de repositórios. O desafio agora reside no preenchimento de um "vácuo de governança": determinar quem detém a autoridade sobre as regras de decisão algor

In most cases, data sovereignty is almost exclusively associated with data security and privacy or, at best, with the physical location of information. This framing is comfortable, but clearly insufficient. Data sovereignty is not just about complying with regulations, protecting individuals, or keeping data secure. It is about something deeper and more strategic: who actually holds power over the data that sustains the business.

Quando as organizações falam sobre monetização de dados, a discussão costuma começar no lugar errado. O tema é rapidamente associado a iniciativas sofisticadas, plataformas avançadas ou à criação de novos modelos de negócio baseados na venda de informações.

Por muitos anos, falar de dados nas empresas foi falar de eficiência. Melhor armazenamento, mais integração, mais analytics, mais automação e, agora, mais inteligência. A nuvem acelerou esse movimento, a IA potencializou seus efeitos e a governança entrou em cena como mecanismo de ordem. Ainda assim, há um tema fundamental que ainda é subestimado na pauta executiva: a soberania dos dados.

Sérgio Silva - Presidente da DAMA Brasil A espinha dorsal da nossa vida digital não flutua em uma "nuvem" etérea; ela repousa, na verdade, a milhares de metros abaixo da superfície do mar. Embora o termo sugira algo imaterial, a internet depende de uma vasta e pulsante rede de fibras ópticas que serpenteiam o leito oceânico para conectar continentes. Para o Brasil, entender que a rede é física é o primeiro passo para compreender a soberania de dados: o controle e a segurança

Sérgio Silva é presidente da DAMA Brasil 1. Introdução: A Nova Era da Inteligência Artificial Estamos testemunhando uma mudança de paradigma onde a superfície de ataque se expande da infraestrutura técnica para a própria lógica decisória dos sistemas. A ascensão da IA Agêntica (Agentic AI) marca o fim da era dos comandos estáticos; agora, operamos com sistemas projetados para avaliar o ambiente, analisar impactos e tomar decisões autônomas para atingir objetivos complexos

Por que a governança de dados ainda não mobiliza a alta liderança, mesmo sendo estratégica

A nova Resolução nº 18/2025 do Banco Central, em vigor desde janeiro, vai além de uma exigência técnica: ela muda o patamar da gestão de dados no setor financeiro ao colocar a qualidade da informação como pilar explícito da gestão de riscos e da credibilidade institucional, responsabilizando diretamente os conselhos e as diretorias das instituições.

Gabriel Vernalha Ribeiro graduated in Electrical Engineering, MBAs and Executives certifications in Project Management, Business intelligence, Finance, Leadership, Data Science and IA in many institutions. He has always worked in the Data and Analytics field, over 20 years

O Assessment em Governança de Dados existe para substituir achismos por evidências e construir uma leitura objetiva sobre como a organização realmente trata seus dados no dia a dia, e não sobre como acredita que os trata. Um assessment sério em gestão de dados é um processo estruturado, que confronta a realidade da organização com práticas consolidadas e amplamente utilizadas por profissionais experientes da área.

Gabriel Vernalha Ribeiro, VIce-presidente de Operações, Desenvolvimento Profissional e Estudos Técnicos da DAMA Brasil Entrevista concedida ao portal Digital First Magazine em dezembro/2025. Recently, in an exclusive interview with Digital First Magazine, Gabriel shared insights into his approach to data governance, analytics, and AI, highlighting the importance of transforming data into strategic business value. He also shared his personal hobbies and interests, future plans

Sérgio Silva - Presidente da DAMA Brasil O cenário da governança de dados nos anos de 2026 e 2027 será definido pela maturidade das regulamentações de Inteligência Artificial (IA), pela pressão energética sem precedentes e pela fragmentação geopolítica global. 1. Consolidação Jurídica e Regulatória Após a onda de litígios iniciada em 2025 sobre direitos autorais e deepfakes, os anos seguintes verão a estabilização de precedentes legais que ditarão como os modelos de IA podem

Como a Governança de Dados pode transformar a educação pública brasileira? O artigo explora como dados educacionais, indicadores do INEP, SAEB e Censo Escolar podem fortalecer políticas públicas, ampliar a equidade e qualificar a tomada de decisão. Aborda integração de sistemas, padronização de indicadores, LGPD e uso ético da informação para uma gestão educacional orientada por evidências e resultados.

Organizações querem velocidade em IA, mas ignoram a base que a sustenta. Governança de Dados deixou de ser diferencial - tornou-se critério de sobrevivência.

Sérgio Silva - Presidente da DAMA Brasil A gestão de dados deixou de ser uma disciplina estritamente técnica para se tornar o alicerce da tomada de decisões no mundo moderno. Nesse cenário, o DAMA BRASIL , como capítulo Brasileiro da DAMA INTERNACIONAL, desempenha um papel fundamental ao reunir uma comunidade focada em Gestão e Governança de Dados . Através de seus objetivos, a associação promove uma sinergia entre a capacitação profissional e os imperativos éticos e estr

Papel representa uma mudança na forma como as organizações encaram dados e inteligência artificial. Bergson Lopes Rego - VP Geral, de Comunicação, Marketing e Eventos na DAMA Brasil Artigo publicado originalmente por Bergson Lopes no portal Baguete Diário Quando surge um novo cargo no topo da organização, a reação costuma ser ceticismo. Mais uma sigla, mais um título, mais uma tendência corporativa. Com o CDAIO (Chief Data & AI Officer) não é diferente. O equívoco está em tr

Leandro Coelho - VP de Filiação e Parcerias Quando falamos em Data Mesh, logo pensamos em conceitos sofisticados como produtos de dados, governança distribuída e plataformas de autoatendimento. Mas, na prática, existe um primeiro passo que costuma gerar mais dúvidas do que respostas: como definir os domínios de dados? Mais do que um exercício técnico Muitos times começam olhando apenas para a plataforma: permissões, contas na nuvem, catálogos e pipelines. E, de fato, isso é e

Leandro Coelho - VP de Filiação e Parceriras na DAMA Brasil O modelo que equilibra Autonomia e Centralização Com o crescimento dos ecossistemas de dados nas organizações , nasce uma necessidade onde modelos de governança consigam equilibrar autonomia local e coordenação central. Pensando nesse contexto, a governança federada chega com uma abordagem estratégica. Distribuindo as responsabilidades por domínios de dados, mas mantém uma camada central de diretrizes, conformidade e

Sergio Silva - Presidente da DAMA Brasil Para quem acha que IA é algo inovador e disruptivo Richard Bandler e Jhon Grinder dois jovens pesquisadores que conseguiram transformar a linguística em uma base teórica e um instrumento prático para a terapia. Grinder é identificado como linguista e Bandler como alguém com conhecimentos que abrangem matemática e neurologia, em 1975 nascia a Programação Neurolinguística (PNL). O que a PNL tem a ver com IA ? Veremos. A utilização da

Sergio Silva - Presidente da DAMA Brasil O Futuro do DMBOK®: Destaques do Projeto 3.0 Um dos pontos centrais da reunião foi a apresentação do "DMBOK® 3.0 Project Update" por Mathias Vercauteren. O projeto representa a próxima evolução do guia de referência global para a gestão de dados e está estruturado em um plano plurianual detalhado, com marcos significativos que se estendem de 2025 a 2028. Cronograma e Fases do Projeto DMBOK® 3.0 O plano do projeto, atualizado em 12 de j

Em um cenário impulsionado pela IA, Programas de Governança de ainda lutam por engajamento. Pequenas entregas podem ser a chave para ganhar credibilidade. Bergson Lopes - VP Geral, de Comunicação, Marketing e Eventos da DAMA Brasil Artigo publicado originalmente por Bergson Lopes no portal TI Inside Os primeiros Programas de Governança de Dados surgiram há mais de uma década. Naquele momento, muitos deles se apoiaram no impulso trazido pelo Big Data, consolidando-se como inic