Sérgio Silva é presidente da DAMA Brasil Como usar a tecnologia para proteger eleições, ampliar a participação cidadã e fortalecer as instituições. A Inteligência Artificial (IA) já faz parte da política e da vida pública. Ela ajuda campanhas, governos e cidadãos a organizar informações, traduzir conteúdos e tomar decisões. Ao mesmo tempo, também pode ser usada para espalhar notícias falsas, manipular opiniões e enfraquecer a confiança nas instituições. O desafio, portanto, n

Luis Rudi é voluntário na DAMA Brasil Toda jornada possui seus próprios desafios, entretanto, seguem alguns dos principais erros cometidos durante a implementação do Data Mesh: 1) Aplicar todo o framework simultâneamente: As pessoas são resistentes à mudança por padrão, por isso, os conceitos devem ser implementados aos poucos, respeitando a maturidade da empresa e com um forte patrocínio executivo. 2) Não avaliar a cultura corporativa: Algumas questões podem simplesmente fer

Tereza Cristina é voluntária na DAMA Brasil Olá, governantes!® Ao final do capítulo anterior, chegamos a uma conclusão que considero decisiva para a evolução da Governança de Dados. Se desejamos que ela deixe de depender exclusivamente da atuação de uma equipe especializada e passe a representar uma capacidade organizacional, seus princípios precisam ser incorporados à forma como a organização trabalha. Essa afirmação parece simples, mas ela conduz a uma pergunta inevitável,

Tereza Cristina é voluntária na DAMA Brasil Olá, governantes!® Ao longo dos capítulos anteriores, defendi que a Governança de Dados precisa deixar de atuar como um programa paralelo às operações e passar a fazer parte da forma como a organização desenvolve seus Produtos de Dados. Essa mudança de perspectiva nos levou a uma conclusão importante: a Governança só consegue escalar quando deixa de depender exclusivamente da equipe responsável por ela e passa a ser incorporada ao p

Tereza Cristina é voluntária na DAMA Brasil Olá, governantes!® Toda transformação organizacional produz, em algum momento, um paradoxo. Quanto mais bem-sucedida ela se torna, maior passa a ser a dificuldade de sustentá-la. A Governança de Dados não foge a essa lógica. Quando uma organização começa a desenvolver Produtos de Dados de forma consistente, amplia o compartilhamento de informações entre áreas e passa a utilizar dados como parte do seu processo decisório, a quantidad

Consuelo Rodrigues é voluntária na DAMA Brasil A Inteligência Artificial deixou de ser apenas uma ferramenta técnica para se tornar uma infraestrutura central da nossa sociedade e dos negócios. Mas, à medida que delegamos cada vez mais decisões a esses sistemas, uma pergunta se impõe: como garantir que não estamos entregando nosso futuro a "caixas-pretas" imprevisíveis?. A resposta está na Governança de IA e na construção de uma IA Confiável (Trustworthy AI). Como estruturei

Um dos paradigmas que precisamos desmistificar dentro do mercado é de que a governança de dados não promove a inovação. Essa é uma grande mentira que foi alimentada pela percepção de excesso de burocracia dos modelos antigos. De uma maneira geral, gosto de pensar que a governança de dados serve como o freio de um carro nos ecossistemas de dados.

Luis Rudi é voluntário na DAMA Brasil Posso dizer com absoluta certeza que o Data Mesh não é hype, pois a Gartner divulgou em seu Hype Cycle de gestão de dados de 2022 que a malha de dados estaria na fase do gatilho da inovação e ficaria obsoleta antes de atingir o seu platô ou maturidade plena. Ao refletir sobre o diagnóstico acima, percebo três fatores que justificaram essa análise e que precisam de maior clareza: O Data mesh gera baixos benefícios: O Data Mesh não é uma ab