A governança de dados é uma disciplina formalmente criada no final dos anos 1990 como evolução da governança corporativa e da gestão da qualidade de dados. Se considerarmos que o escopo da gestão de dados sempre considerou políticas e normas de dados, podemos informalmente dizer que a governança de dados existe desde a década de 1960. Embora seja um tema relativamente antigo no universo de TI, aparentemente a governança de dados só começou a ganhar relevância significativa n

Tereza Cristina é voluntária na DAMA Brasil Olá, governantes!® Os dois primeiros capítulos desta série provocaram uma discussão interessante. Ao defender que a Governança precisa deixar de ser um programa paralelo para fazer parte da rotina operacional das organizações e que ela deve nascer junto com os Produtos de Dados, uma pergunta surgiu repetidamente nas conversas que tive nos últimos dias: afinal, quem é o responsável por garantir que isso aconteça? Quase sempre a respo

Agora podemos revelar! A keynote de abertura do DAMA Brasil Summit 2026 será a Dora Kaufman. Professora da PUC-SP, Sênior Fellow do CEBRI, doutora pela USP, com estágio sanduíche na Université Paris-Sorbonne IV e pós-doutorados na COPPE-UFRJ e no TIDD-PUC-SP, Dora Kaufman é uma das vozes mais relevantes do Brasil no debate sobre inteligência artificial, ética, sociedade, negócios, criatividade e transformação digital. É autora de diversos livros, entre eles “A inteligência ar

Bergson Lopes Rego é Vice-presidente na DAMA Brasil Artigo publicado originalmente por Bergson Lopes no portal IT Forum O debate sobre dados como ativo ainda está em construção. O que já está claro é que tratá-los apenas como conceito estratégico não basta. O avanço da inteligência artificial trouxe de volta um tema antigo às discussões corporativas. No discurso, os dados são tratados como ativos estratégicos. Na prática, ainda falta responder uma pergunta básica: quanto eles

Luís Rudí é voluntário na DAMA Brasil Um produto de software geralmente é pensado para resolver problemas reais de usuários reais. Ou seja, ele tem uma proposta de valor clara, um público-alvo mapeado, um proprietário definido, um roteiro planejado e um modelo de suporte estabelecido. Cada versão é gerida facilitando a manutenção e o aprimoramento do ativo ao longo do tempo. Entretanto, quando comparamos com o cenário de dados, a realidade é bem diferente. Cada vez mais dado

Tereza Cristina é voluntária na DAMA Brasil Muitas iniciativas de Governança de Dados fracassam antes mesmo de começar, mas não por falta de tecnologia, ferramentas ou conhecimento técnico, mas porque a proposta foi apresentada da forma errada. Ao longo da minha trajetória, percebi que um dos maiores desafios dos profissionais de dados é tentar convencer a diretoria utilizando argumentos que fazem sentido para quem trabalha com dados, mas não necessariamente para quem toma de

Consuelo Rodrigue é voluntária na DAMA Brasil "A inteligência artificial não é neutra. Ela assume a face de quem a cria, regula e financia." (Igreja Católica, 2026, n. 12). A frase é do Papa Leão XIV, na encíclica "Magnifica Humanitas", assinada em 15 de maio, sobre a salvaguarda da pessoa humana na era da IA. Não é texto religioso de circunstância. É um documento social, herdeiro da "Rerum Novarum", escrito com apoio de cientistas e pesquisadores da área, que coloca a ética

Luís Rudí é voluntário na DAMA Brasil O aumento da maturidade de dados das empresas geralmente é um caminho tortuoso e cheio de desafios. Entretanto, se aprendermos a analisar os fracassos e os sucessos do mercado, podemos facilitar e descomplicar muito essa jornada. Pode parecer loucura, mas as empresas mais bem-sucedidas não reinventam a roda a cada trimestre. Elas seguem padrões consagrados que permitem a manutenção de sistemas ágeis, modulares e resilientes. Um desses pad