Luis Rudi é voluntário na DAMA Brasil Toda jornada possui seus próprios desafios, entretanto, seguem alguns dos principais erros cometidos durante a implementação do Data Mesh: 1) Aplicar todo o framework simultâneamente: As pessoas são resistentes à mudança por padrão, por isso, os conceitos devem ser implementados aos poucos, respeitando a maturidade da empresa e com um forte patrocínio executivo. 2) Não avaliar a cultura corporativa: Algumas questões podem simplesmente fer

Um dos paradigmas que precisamos desmistificar dentro do mercado é de que a governança de dados não promove a inovação. Essa é uma grande mentira que foi alimentada pela percepção de excesso de burocracia dos modelos antigos. De uma maneira geral, gosto de pensar que a governança de dados serve como o freio de um carro nos ecossistemas de dados.

Luis Rudi é voluntário na DAMA Brasil Posso dizer com absoluta certeza que o Data Mesh não é hype, pois a Gartner divulgou em seu Hype Cycle de gestão de dados de 2022 que a malha de dados estaria na fase do gatilho da inovação e ficaria obsoleta antes de atingir o seu platô ou maturidade plena. Ao refletir sobre o diagnóstico acima, percebo três fatores que justificaram essa análise e que precisam de maior clareza: O Data mesh gera baixos benefícios: O Data Mesh não é uma ab

Luis Rudi é voluntário na DAMA Brasil Posso dizer com absoluta certeza que o Data Mesh não é hype, pois a Gartner divulgou em seu Hype Cycle de gestão de dados de 2022 que a malha de dados estaria na fase do gatilho da inovação e ficaria obsoleta antes de atingir o seu platô ou maturidade plena. Ao refletir sobre o diagnóstico acima, percebo três fatores que justificaram essa análise e que precisam de maior clareza: O Data mesh gera baixos benefícios: O Data Mesh não é uma ab

Luis Rudi é voluntário na DAMA Brasil Em 2019 eu fiz uma transição de carreira. Sai da engenharia de dados, uma disciplina com foco em desenvolvimento, e fui para governança de dados, uma disciplina com foco em valor e em resultados. Além dos aspectos de gestão (um bom líder sempre ganha discípulos), resolvi mudar, pois não aguentava mais: Participar de projetos que demoravam meses, me obrigavam a trabalhar até tarde todos os dias e, no final, não geravam um valor contínuo pa

A governança de dados é uma disciplina formalmente criada no final dos anos 1990 como evolução da governança corporativa e da gestão da qualidade de dados. Se considerarmos que o escopo da gestão de dados sempre considerou políticas e normas de dados, podemos informalmente dizer que a governança de dados existe desde a década de 1960. Embora seja um tema relativamente antigo no universo de TI, aparentemente a governança de dados só começou a ganhar relevância significativa n

Luís Rudí é voluntário na DAMA Brasil Um produto de software geralmente é pensado para resolver problemas reais de usuários reais. Ou seja, ele tem uma proposta de valor clara, um público-alvo mapeado, um proprietário definido, um roteiro planejado e um modelo de suporte estabelecido. Cada versão é gerida facilitando a manutenção e o aprimoramento do ativo ao longo do tempo. Entretanto, quando comparamos com o cenário de dados, a realidade é bem diferente. Cada vez mais dado

Luís Rudí é voluntário na DAMA Brasil O aumento da maturidade de dados das empresas geralmente é um caminho tortuoso e cheio de desafios. Entretanto, se aprendermos a analisar os fracassos e os sucessos do mercado, podemos facilitar e descomplicar muito essa jornada. Pode parecer loucura, mas as empresas mais bem-sucedidas não reinventam a roda a cada trimestre. Elas seguem padrões consagrados que permitem a manutenção de sistemas ágeis, modulares e resilientes. Um desses pad

Luís Rudí Desde o surgimento do conceito do Data Mesh em 2019 tópicos como “dados como produto” e “produto de dados” começaram a ser amplamente discutidos. Entretanto, ainda existem poucas definições pacificadas e uma baixa maturidade no tema. A verdade é que o mercado ainda não conseguiu entender ou materializar a profundidade desses conceitos. A velocidade da evolução tecnológica que passamos somada às limitações estruturantes que as companhias geralmente carregam no seu DN

a cultura é entendida como um conjunto de práticas, objetos, relações, valores e costumes que caracterizam determinadas sociedades ou grupos sociais”.