Bergson Lopes Rego é Vice-presidente Geral, de Comunicação, Marketing e Eventos na DAMA Brasil Artigo publicado na revista HSM Management A inteligência artificial colocou as empresas diante de uma situação curiosa: nunca foi tão fácil produzir respostas, análises, recomendações e automações, e nunca foi tão necessário perguntar se a organização sabe, de fato, do que está falando. A velocidade das novas ferramentas cria uma sensação de avanço, mas também pode esconder uma fra

Gabriel Vernalha é VP de Operações e Estudos Técnicos na DAMA Brasil Entrevista concedida ao portal Modern Data Question 01 If you could change one non-technical business process to make your data 10x more useful, what would it be? The biggest bottleneck for data utility isn't technological; it’s negligence at the source.Today, most companies design business processes focused solely on operational execution and treat data as a byproduct. This creates an eternal technical debt

Sérgio Silva é Presidente na DAMA Brasil Introdução: O Cenário da Inovação no Brasil A Lei do Bem (Lei nº 11.196/05) é, indiscutivelmente, o principal motor de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) no setor privado brasileiro. O recente recorde de R$ 51,6 bilhões em investimentos via este mecanismo não apenas demonstra a maturidade do ecossistema nacional, mas também a magnitude do capital em jogo. No entanto, em minha atuação como consultor, observo que o segredo para

Luis Rudi é voluntário na DAMA Brasil Posso dizer com absoluta certeza que o Data Mesh não é hype, pois a Gartner divulgou em seu Hype Cycle de gestão de dados de 2022 que a malha de dados estaria na fase do gatilho da inovação e ficaria obsoleta antes de atingir o seu platô ou maturidade plena. Ao refletir sobre o diagnóstico acima, percebo três fatores que justificaram essa análise e que precisam de maior clareza: O Data mesh gera baixos benefícios: O Data Mesh não é uma ab

Tereza Cristina é voluntária na DAMA Brasil Olá, governantes!® Existe uma característica que se repete em praticamente todas as organizações que decidem estruturar um programa de Governança de Dados. Depois de definir papéis, estabelecer domínios, implantar um catálogo corporativo e organizar seus processos, cria-se a expectativa de que a Governança finalmente passará a acompanhar o desenvolvimento dos Produtos de Dados. À primeira vista, isso parece representar uma evolução

Luis Rudi é voluntário na DAMA Brasil Em 2019 eu fiz uma transição de carreira. Sai da engenharia de dados, uma disciplina com foco em desenvolvimento, e fui para governança de dados, uma disciplina com foco em valor e em resultados. Além dos aspectos de gestão (um bom líder sempre ganha discípulos), resolvi mudar, pois não aguentava mais: Participar de projetos que demoravam meses, me obrigavam a trabalhar até tarde todos os dias e, no final, não geravam um valor contínuo pa

Tereza Cristina é voluntária na DAMA Brasil Olá, governantes!® As organizações nunca produziram, compartilharam e consumiram tantos dados quanto produzem hoje. A transformação digital ampliou a quantidade de sistemas, acelerou o desenvolvimento de produtos digitais, distribuiu a tomada de decisão entre diferentes equipes e tornou os dados parte essencial da operação. Eles deixaram de servir apenas como insumo para relatórios gerenciais e passaram a sustentar aplicações em te

Tereza Cristina é voluntária na DAMA Brasil Olá, governantes!® Durante muitos anos, aprendemos a associar o início da Governança de Dados à documentação dos ativos, à definição de responsabilidades ou à publicação de informações em um catálogo corporativo. Essa sequência fez sentido em um cenário onde os dados eram tratados como entregas de projetos específicos e evoluíam em um ritmo relativamente previsível. Hoje, entretanto, a realidade é diferente, as organizações desenvol